广播电视媒体人力资源战略管理的理念、发展和目标

阅读量：275        09-24       作者：

人力资源战略管理的过程是一个清新的、科学的、符合管理逻辑的过程，在“人力资源是第一资源”管理理念的指导下，明确广播电视媒体人力资源战略管理的目标，围绕目标制定人力资源战略管理规划并予以实施，实施过程中伴随着跟进、评估与反馈。

“人力资源是第一资源”是广播电视媒体人力资源战略管理的基本理念，要以战略的高度来对待人力资源。人力资源的数量和质量、开发和管理对广播电视媒体的发展具有长期的、战略性的影响，尤其是高层次的全媒体人才资源更占据着战略性地位。

“人力资源是第一资源”的人力资源战略管理理念具体表现为：第一，把人力资源管理提高到战略性高度。人力资源战略管理是广播电视媒体战略管理不可缺少的组成部分，对广播电视媒体整体战略的实现起着巨大的推动、支持和保障作用。第二，充分认识到知识的重要性，把人的知识作为特殊资源来对待。第三，充分认识到凝聚员工向心力的重要性。注重实现广播电视媒体组织单位与员工的互利共赢局面，在实现广播电视媒体战略目标的同时，也能让员工的个体价值得到实现，这是促进每个员工都能够充分地发挥主观能动性，绩效成绩实现最大化的理念先导。

人力资源战略管理目标是围绕广播电视媒体发展战略来确定的。在《关于加快推选广播电视媒体深度融合发展的意见》中，当下广播电视媒体发展的战略目标分为了三个阶段：第一阶段是“力争用1至2年时间，新型传播平合和全媒体人才队伍建设取得明显进展，主流舆论引导能力、精品内容生产和传播能力、信息和服务聚合能力、先进技术引领能力、创新创造活力大幅提升”；第二阶段是“用2至3年时间，在重点领域和关键环节的改革创新取得实质突破”；第三阶段是“着眼长远，广播电视行业逐步建立以内容建设为根本，先进技术为支撑，创新管理为保障的全媒体传播体系”。为此，广播电视媒体人力资源战略管理目标就体现为：